Hugo Chavez sørget for at det dryppet på hans nærmeste. |
Knut Flottorp: Norske medier ser bare på visjonene til Chavez i
dekningen av hva som skjer i Venezuela. Næringslivskretsene jeg ble kjent med i
Venezuela var de første årene for Chavez. Chavez gikk ikke inn og kontrollerte
aktørene i næringslivet de første årene, og politikerne fra miljøet jeg kjente,
ville ikke inn på kontorene til Chavez. De inngikk heller en allianse med ham.
Chavez skapte mye begeistring og optimisme de første årene ved makten.
Det var stor optimisme, men mangel på strategi. Chavez fant
folkene han ville ha, så ”bar det på skauen”. Alle skulle fordele. Det ble
veldig fort noen som kom i posisjoner. De tok kontroll over enorme pengemidler,
og stakk penger i egen lomme.
Døtrene til Chavez. hvor mye er de egentlig gode for? |
Oljen generer store verdier, verdier vi i Norge heller aldri
ser, kommisjonen for de som driver oljehandel. Store banker kontrollerer dette.
Da Hugo Chavez kom til makten doblet han gebyrene staten tok fra utenlandske
banker for å drive handel med venezuelansk olje, fra 5 cent til 10 cent per
fat. Noen år senere kuttet han vekk hele mellomleddet, de som skulle ha gebyrer
eller kommisjon. Etterhvert som chavistene nasjonaliserte og tok over
oljehandelen, handlet Chavez direkte med kineserne mot 2 prosent i egen kommisjon.
Kineserne handler ut i fra priser de låser fast for 6 måneder av gangen. For
Chavez var det helt greit. Chavez kjøpte også en bank i New York der han
plasserte sine personlige inntekter fra oljehandelen. Chavez var grådig, og
sikret seg enorme beløp. Datteren hans, Gaby, er i dag i følge Forbes, god for
40 milliarder dollar.
(Påstanden fra Forbes
har blitt kritisert, bl.a. fordi Forbes, i følge Roar Nerdal, har en tendens
til å regne statseiendom i ”sosialistiske” land, som privateiendom for de styrende.
JJs kommentar.)
Jan Jørgen: Hvem er du Knut
Flottorp?
KF: Jeg er en norsk matematiker og økonom, med bakgrunn fra
telecom-bransjen, som har jobbet innen ulike norske og internasjonale
selskaper, og har drevet med næringsvirksomhet i Venezuela siden 1997. Jeg har
jobbet innen store, internasjonale selskaper med kontorer i europeiske
storbyer, med ansvar for å spre mobilnett. Jeg har etterhvert blitt kjent med mange av de viktigste
næringslivsaktørene i Venezuela. Nærest kjennskap har jeg hatt til miljøet
rundt Delsa Solorzano i Chacao. Dette miljøet har så senere fått nære bånd til
miljøene rundt de ledende opposisjonspolitikerne Leopoldo Lopez og Maria
Machado.
Tenk hvordan hovedstaden, Caracas, er bygget opp, delt ved
den store ringveien. Chavez holdt seg nede i dalen, mens nettverket av
næringslivsledere som jeg ble kjent med, befant seg oppe i fjellsidene. De har
en annen mentalitet. Dersom du slik noen av dem gjorde, eide mer enn et norsk
oljefond, trenger du ikke å drive med politikk.
Delsa Solorzano |
Delsa Solorzano og
Leopoldo Lopez bor i Chacao, som er en bydel i Caracas, ved siden av Altamira.
De deler T-banestajon. Alle de store bankene holder til her - “Chacioto”. Alle
går og spiser på “Weekend” . Det er et Italiensk strøk, mange små
restauranter, de danser tango - ikke salsa og meringue. Chacao tilsvarer
nok “Bogstaveien” og den helt øverste delen av Holmenkollen i Oslo.
De som bor her
er familier med enorme midler i USA. Skattesatsene var lave, fem
prosent skatt, for noen bare 2,5 prosent skatt, og det du tjente over 100 000
dollar, slapp du å betale skatt for.
Siden pengene tjenes i utlandet, så kan de jo ikke betale skatt, eller slettes ikke
for mer enn 10 ganger minstelønn. Men de bruker masse penger. De har en ordning
om at de betaler skatt (5%) etter en god lønn (omkring 500 000 - ), så betaler
de 25 000 i skatt. Men de tar bare ut pengene de trenger og veksler de inn i
lokal valuta. De er ikke berørt av inflasjon eller de har det helt greit fordi
dere månedslønn er det samme i dollar. De er også skånet for vekslings skatt
(20%), for å veksle fra dollar til venezuelanske bolivar, fordi mange er
leverandører som blir betalt i lokal valuta, og skal betale utenlandske
selskaper i USD. Dette er bedre enn Cayman Island, fordi de bor i en by,
kan ta T-bane og spise på restaurant.
Chacao, Caracas, Venezuela. |
JJ: Hva endret seg
under Hugo Chavez?
KF: Chavez var altså veldig grådig. ”Hvis du skal gjøre noe,
så må du betale meg”, slik fungerte det. Chavez sørget for at det dryppet på
hans nærmeste. De er blitt rike på dollars, syltet ned i amerikanske banker. Chavez kjøpte seg inn i en bitte liten bank i New
York. Staten var ikke inni dette, det var Hugo Chavez helt privat. Det var
ingen andre. Ingen AS. Senere betalte han andre med pengene fra banken der han
plasserte sine store inntekter, sin formue. For å få mer penger til eget forbruk, høynet Chavez altså kommisjonen han tok fra de som mottok venezuelansk olje. Det statlige oljeselskapet, PDVSA betalte skatt helt uendret -
Chavez betalte ikke noe. Men Chavez betalte andre for tjenester og på denne
måten ble det økonomi i det.
Pengene fløyt inn. Folk mottok enorme beløp. De blokkerte
også andre. De trengte ikke å høre på de som kom med løsninger, for de hadde en
annen agenda. De trengte ikke å være kreative, skape verdier. De kontrollerte
et system der mye penger var i omløp.
Chavez kom altså til makten for å tjene penger. Jeg jobbet i
selskapet Amco og hadde møter med det statlige oljeselskapet, PDSVA. Vi som
drev med næringsvirksomhet, sluttet etter hvert å ta hensyn til Chavez. Det har
med fokus å gjøre. I møter med ham landet øynene hans ofte på pene ben. Vi
måtte passe på at kvinnene vi hadde med til viktige møter ikke var for pene, og
ikke hadde for mye utringning eller for korte skjørt. Til slutt, måtte damene
vi hadde med på møter gå i Ola-bukser. Man hadde en viktig målsetning for
møtet, og så mistet han konsentrasjonen for agendaen for møtet, for så til
slutt noen ganger å ende opp til sengs med den kvinnelige møtedeltakeren. Noen
ganger rådførte vi oss med de som jobbet på kontoret hans, og dersom de
fortalte at Chavez var i ”det humøret”, og vi hadde viktige spørsmål på en
agenda for et møte, så hjelp de som jobbet på kontoret hans oss med å fortelle
ham at møtekalenderen hans var full den dagen, og det viktige møtet vi ville
ha, måtte bli utsatt til senere.
Men han klådde ikke på damene, og damene la seg etter ham
også, jaget ham. Han var ikke avhold, men drakk seg aldri full. Chavez var
alltid propell, som om han skulle ha forspist seg på sukker.
Leopooldo Lopez i fengsel. |
Cubanerne bidro til å utdanne leger i Venezuela, slik at det
en stund ble nok leger, selv om det var dårlig utdannete leger. Cubanerne har
også lagt det digitale bredbåndsnettet i Venezuela. Mange cubanere var utdannet
innen teknologi i Europa på 80-tallet, gjennom samarbeidet med
østblokk-landene. Da ISDN-systemet ble rullet ut i hele Europa, var enkelte
cubanere med i arbeidet. Mens Cuba hadde det samme systemet som i Norge, hadde
USA et gammeldags, analogt system, som fremdeles er styrende for internett og
digitale tjeneste i USA. Telecom-bransjen ble i sin tid beskyttet av lovgivning
vedtatt av Bill Clintons regjering. Bredbåndsystemet i USA er fortsatt veldig
tregt, fordi det er analogt.
JJ: Hvorfor gikk det
galt i Venezuela?
KF: Jeg har
sett oppgaver over PDVSAs salg av olje. Mange var engasjert i dette, og det er blant
disse at det ble penger til annen handel: Gull og narkotika. Men de hadde alt
satt opp, også kontroll over Banco Central, den venezuelanske nasjonalbanken. Russiske selskaper er blitt
betalt i Bolivars - for å gjøre det umulig å spore for andre banker. De har
tilbudt flylaster med venezuelanske bolivarer for å veksle dette til USD. Dette
er “loco y no poco loco”. Dette foregikk i Florida sammen med oppgjør for
investeringen i eiendom og hoteller. Ingen ting er rapportert, alt er dekket
over og pengene fordelt.
Leopoldo Lopez |
PDVSA kan si at de skal
godkjenne en leverandør. Det kan være at de skal sjekke at selskapet betaler
skatt. Så at regnskapet er revidert som i Norge. Men i Sør-Amerika er det ofte
at det finnes en fetter i systemet. Dette er komplett umulig å vite, om du ikke
har oversikt over sosiale nettverk. Dermed så sikrer du at en fetter kan
bosette seg i USA og skrive tilbud til PDVSA - vanligvis dobler de verdien i
lokal valuta - omtrent som at Baker regner kr. 15,- per USD - da blir det
fryktelig dyrt. Jeg har sett utstyr de har betalt 10 ganger prisen for.
Chavez ville være den nye ”Che” Guevara. Han hadde ikke
gangsyn. Chavez var ingen sosialist, men kom til makten for å tjene penger,
slik også enkelte colombianske geriljaledere har påpekt. Chavez var likevel stolt av
det han mente chavistene hadde fått til overfor småfolket, de fattige i
Venezuela. Flere av støttespillerne til Chavez hadde studert i Frankrike, og
kjente det intellektuelle miljøet. Chavez lot seg påvirke. Han elsket å spille
rollen som den nye ”Che” for vestlige, europeiske intellektuelle. Samtidig var
han veldig opptatt av hva som skjedde under militærkuppet mot Salvador Allende
i 1973, og hva som skjedde med den myrdete, visesangeren og kommunisten Victor
Jara.
JJ: Så hva skal til
for å få Venezuela på fote igjen, gitt den økonomiske, sosiale og teknologiske
krisen landet befinner seg i? Har chavistene gjort det umulig å bygge opp PDSVA
til en sterk statlig aktør i oljebransjen i Venezuela, siden de har dels mistet
og dels kvittet seg med så mye viktig teknologisk kompetanse. Har chavistene
skuslet bort arvesølvet?
Maria Machado |
KF: Best case-scenario for gjenoppbygging er at
venezuelanerne kunne få landet på fote før sommeren. Institusjoner må på plass.
Høyesterett må komme inn i det hele. Luiza Ortega, er i Brussel, for å få ICC,
den internasjonale domstolen i Haag til å involvere seg mot regimet.
Så må man få kontroll på spørsmålet om kommisjon, gebyrer og
korrupsjon. Private betalinger fra ulovlige midler må skilles ut fra ærlig betaling
av gebyrer for ulike tjenester. Korrupsjon må skilles fra det som ikke er korrupsjon.
Landets største vannstasjon, et megakraftverk, fungerer ikke, fordi det ikke er blitt vedlikeholdt. Naturforholdene med elver og vannfall ligger jo fortsatt til rette, det regner hele tiden, og nye turbiner og annet utstyr er produsert, men ikke installert, fordi noen ville ha penger under bordet, som de ikke fikk. Dropper man kravet om penger under bordet innen f.eks. elektrisitet og vannverk, så gjenstår det på en måte bare å trykke på knappene, så er viktig infrastruktur oppe og går innen rimelig tid.
Landets største vannstasjon, et megakraftverk, fungerer ikke, fordi det ikke er blitt vedlikeholdt. Naturforholdene med elver og vannfall ligger jo fortsatt til rette, det regner hele tiden, og nye turbiner og annet utstyr er produsert, men ikke installert, fordi noen ville ha penger under bordet, som de ikke fikk. Dropper man kravet om penger under bordet innen f.eks. elektrisitet og vannverk, så gjenstår det på en måte bare å trykke på knappene, så er viktig infrastruktur oppe og går innen rimelig tid.
Før var det PDVSA som fisket de to-tre beste i klassen, du
vant i konkurransen og ble ansatt om du ble best på skolen. Spørsmålet om
teknologisk kyndig personale innen PDSVA vil imidlertid løse seg. Når pengene
på nytt flommer inn, så vil de dyktige menneskene komme tilbake. Det vil alltid
friste dyktige mennesker å få godt betalte jobber og leve et spennende og
behagelig liv i et land, der man kan leve et så godt liv som man kan i
Venezuela.
(Knut prøver å skjule
et smil i det han ser ut av vinduet i det snøfylte og vinterkalde Norge.)
JJ: Men har ikke
chavistene nettopp ved å kvitte seg med nøkkelkompetanse innen PDSVA skuslet
bort arvesølvet og gjort en gjenoppbygging av det statlige oljeselskapet
avhengig av private aktørers hjelp? Venezuela vil vel være ut av stand til i
nær fremtid å la oljeinntekter på nytt kunne bli en mulig kraft for
velferdspolitikk?
KF: Norge er et lite land med en veldig statsstyrt økonomi.
Venezuela et stort land, lettere med lokale enheter. Det er lettere å bygge opp
en sterk økonomi dersom hver region kan trekke opp, konkurrere og spille opp
med hverandre.
JJ: Men med desentraliserte regioner, så vil vel ikke Venezuela kunne bli et omfordelende velferdssamfunn, slik chavistene i sin retorikk hevdet at de ville skape, vil det vel?
KF: Å få økonomien til å spille seg ut, har med kompleksitet
å gjøre. Leopoldo Lopez planlegger for en desentralisert økonomi. Lopez driver med “Strategic Modelling” - lage
modeller som kan brukes ved sosioøkonomisk planlegging. Dette er fellesarv
mellom økonomi og data. Det er brukt i “Information Engineering”.
Så må de få kontroll på de mange våpnene som flyter rundt i
Venezuela. De må få kontroll på kriminaliteten. Våpen må beslaglegges,
holdninger må endres. Det bør på nytt bli ulovlig å vise våpen offentlig. Folk
bør igjen avsky våpen, og å true med maktbruk må bli uakseptabelt.
JJ: Og Henrique Capriles?
KF: Han er i periferien av nettverket rundt de jeg kjenner,
og har ikke jeg kontakt med. Capriles tilhører et annet nettverk.
Knut Flottorp |
Leopoldo Lopez sitter nå i husarrest, men han har jevnlig
kontakt med andre deler av opposisjonen, som Juan Guaido.
(Juan Guaido er leder
for Parlamentet, som ble valgt i 2015. Siden gjenvalget av Nicolas Maduro ikke
ble anerkjent av det internasjonale samfunn, har Guaido i januar 2019, da
Maduros andre presidentperiode skulle begynne, erklært seg som de facto
president i Venezuela. JJ-kommentar).
De som passer på Leopoldo Lopez aksepterer at han tar kontakt med folk utenifra, så lenge det ikke blir noe oppstuss om det. Guaido får instruksjoner av Lopez, gjør som han sier. Leopoldo Lopez er den som tenker ut den langsiktige strategien.
De som passer på Leopoldo Lopez aksepterer at han tar kontakt med folk utenifra, så lenge det ikke blir noe oppstuss om det. Guaido får instruksjoner av Lopez, gjør som han sier. Leopoldo Lopez er den som tenker ut den langsiktige strategien.
Juan Gaudio |
Maria Machado er den som binder de kompliserte
opposisjonsnettverkene sammen.
Hun er den sterke, som vever sammen de komplekse tingene.
Machado fremstår som en dronning, hun er alt du kan drømme om i en kvinne,
hennes måte å være på. Det er hun som har tenkt ut strategien rundt
definisjonen av tyranni, nå ved ordet ”usurpator”.